淡淡的青天

　　卓越集團胡偉平：城市更新是綜合性治理 團隊建設是關鍵要素之一

　　本報記者/陳婷/趙毅/北京報導

　　當房地產行業進入存量時代，身處其中的企業也在紛紛謀變。項目運營、城市運營成為行業新挑戰的同時，進入城市更新領域也成為眾多房企未來長遠發展的必然路徑。

　　「城市更新不僅僅是開發房地產，實際上是一個綜合性的治理過程。它涉及城市面貌的改變、產業升級、原居民生活方式和生活環境的改變、對周邊歷史文物以及傳統城市文化的保存等。」11月25日，卓越置業集團有限公司（以下簡稱「卓越集團」）助理總裁胡偉平在接受《中國經營報》記者專訪時表示。

　　此外，在當日由《中國經營報》和中經未來主辦的「2020中國城市運營與發展峰會」上，胡偉平也再一次強調，在當前建設大灣區、自貿試驗區以及「內循環」的大背景下，城市更新承擔著更多的社會責任。

　　在卓越集團的大本營——深圳，城市更新有著深遠的歷史背景。早在2005年，深圳提出了「四個難以為繼」，即土地、空間有限；能源、水資源短缺；人口不堪重負；環境承載力嚴重透支。

　　而自2000年開始，卓越集團便涉足舊改領域，2013年成立全國第一家城市更新集團，全面推進城市更新業務發展。據胡偉平介紹，截至目前，卓越城市更新集團旗下累計優質項目已超過100個，且大部分位於粵港澳大灣區，現已完成拆除且建設的有10個以上。

　　卓越集團開展城市更新業務一直秉持三個核心理念：共贏、誠信、品質，三大理念一脈相承。胡偉平進一步介紹到，「這三個理念在城市更新集團最好的體現是在項目拓展、項目拆遷、規劃報建流程、回遷等環節上。」

　　而在城市更新業務布局方面，卓越集團主要聚集於一二線城市的中心區域，這是基於對保持資金平衡、社會需求足以支撐等問題考量的結果。在這些選擇的區域中，卓越集團已經積累了系統性、多元化的開發建設經驗，有利於發揮開展城市更新業務所需的策劃、建設和運營等多項能力。

　　提及卓越集團城市更新業務的核心競爭力，胡偉平對記者表示，人才培養、團隊建設是另一關鍵要素。「我們在拓展、實施主體確認、規劃報建、拆遷及回遷等階段，以及開發建設過程中培養了一批優秀的人才。他們是每一個更新項目能夠成功改造的重要保證。」

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